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企業員工成長過程中的四“專”
來源:《中國民航報》2019-04-04 11:06:00

企業發展伴隨著員工成長,員工成才支撐著企業發展。當前,吉林機場集團正處于生產運行方式轉換、經營管控模式調整、發展方式轉變的重要戰略發展期。這既為廣大員工提供了施展才華的廣闊舞臺,又對他們的成長、成才提出了更高的要求。因此,廣大員工在成長過程中要努力做到“四專”。

以專注夯實成長的基礎。“專注”這個詞大家都很熟悉,就是指集中精力、全神貫注、專心致志。但是熟悉并不意味著真正理解,理解后也未必能真正做到。對大多數人而言,一開始都能信誓旦旦,卻往往虎頭蛇尾、半途而廢。正所謂專注一時者眾,專注數載者寡。專注一時是一種態度,只要采取這種積極的態度,就能在短時間內把所有的精力集中到一點,把優勢發揮到極致,從而爆發出巨大的能量。這種短時間的專注比較容易做到,真正困難的是保持長時間的專注。長時間的專注其實是一種能力,也是獲得成功的根本。中國著名的思想家荀子在《勸學》中講道:“騏驥一躍,不能十步;駑馬十駕,功在不舍。鍥而舍之,朽木不折;鍥而不舍,金石可鏤。”凡是有所成就的人,無一不是窮其一生專注一事。“汽車教父”費迪南德·皮耶希不斷追求機械藝術的極致,將自己畢生的心血全部奉獻給了奧迪和大眾公司;繪畫大師吳冠中終其一生,都在探究繪畫藝術的美好意境……因此,要想獲得成功,除了要有專注一時的態度外,更重要的是要培養并不斷強化長時間專注的能力。

以專研加快成長的腳步。專研是指對某件事情集中精力下苦功,在超出一般意義層面上進行深入的研究,是在專注后看到別人看不到的問題,解決別人解決不了的問題。沒有專注,就不會專研,二者是遞進關系。如果說專注是價值觀,那么專研就是方法論。人的成長不會是一條直線,無論工作還是生活,都是一場障礙賽,而專研是跨越障礙的支撐桿。古語有云:“天下事有難易乎?為之,則難者亦易矣;不為,則易者亦難矣。”對企業員工而言,做任何一項工作,都要在專注的前提下,更加深入地研究,不能淺嘗輒止,要精益求精,要反復追問自己:有沒有竭盡全力?是不是已經做到最好了?還能再好一點兒嗎?要想做到最好,關鍵是要用心。喬布斯對iPhone手機的要求是每個小圖標都讓人有食欲,想舔一口。正是他用心地專注每一個細節,帶領團隊竭盡全力不懈專研,才成就了蘋果公司的今天。因此,只有恒久堅持,用心專研,才能突破桎梏,成就未來。

以專業引領成長的目標。何為專業?專業應該有自己的特色,主要表現在人無我有,人有我精;專業有可衡量的標準,標準雖千差萬別,但最能體現專業能力的標準就是在面對突發事件時能準確判斷、快速應對、高效處理,最終贏得贊譽;專業具有可復制性,是可以借鑒、可以參照執行的;專業可以創造價值,利用自身專業技術,在業務領域精耕細作,節約公司成本是一種價值,向外輸出專業優勢,不斷開拓市場,使公司收入增加同樣是一種價值。而體現專業的最終落腳點還是人。因此,廣大員工要以提高專業技能為自身成長的目標,采取專注的態度,保持專研的狀態,不斷增強持之以恒的能力,全身心投入到自己的本職工作中,并做到精益求精。此外,還要以開放的思維、開闊的視野不斷學習新技術、新工藝,切實提高自己的綜合素質。概括地講,就是要在專注的基礎上深入鉆研,進而變得專業。

以成為專家激發成長的動力。“4-1-4-5-1”是集團公司總體發展思路,同層級一流機場管理集團是集團公司的戰略目標。要想推動戰略目標有效落地,人才是必不可少的重要資源,而專家型人才更是發揮著決定性作用。因為他們是企業經營管控、風險防控的關鍵少數,是團隊科技創新、技術攻關的主體,是集團提高生產效率、創造經濟效益的中堅力量,能夠在生產實踐中用最科學合理的方法解決別人無法解決的復雜問題。專家具有不可替代性,擁有話語權、權威性和影響力。對企業而言,專家型人才不在于多,而在于精,在于能夠發揮核心作用,真正成為公司發展的引領者和開拓者。對企業員工而言,成為專家的過程雖然艱辛,但也不是無路可行,不可實現。只要努力做到專注、專研、專業,從量變到質變,便能收獲圓滿的結局。說到底,專家就是恒久堅持、水到渠成的結果。事實上,如果真正做到了前三點,結果是否如預期一般完美已經不那么重要了。只要踏實肯干、兢兢業業、沒有虛度、沒有浪費,那么成長過程中的體驗就會成為生命里最為珍貴的正能量。

辯證地看待“四專”,它們是層層遞進、協調統一的關系。專注是先決條件,專研是過程堅持,專業是目標確定,專家是結果實現。成長的路上注定布滿荊棘和坎坷,愿每一個奮斗在路上的人都能不忘初衷,執著追求,努力做一個不負時代、不辱使命的光榮的吉林機場人。(張林 作者單位:吉林機場集團)

責任編輯:wanglei
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